如何落实企业的发展战略，提高执行力？
这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情，企业的发展方向需要一个掌舵人，这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢？当然，每个企业的范畴、格局不同，导致了老板的工作有所差异。但是，你要时刻想着你是企业的老板，你是当家人，你是企业的主心骨，你是决策者。切记，不要站错了位置！不要让你的企业跟你融为一体，否则你连感冒的权利都没有！我不是在危言耸听！因为，这是很多中小微企业老板的通病！要把自己从企业中解脱出来，只有这样企业才有长远的希望！河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。
执行力，如何提高呢？我认为这个问题应该集中在中高层领导上，而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。（有些企业要以实际出发）对于中高层领导的执行力如何去提高，最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心，一旦他羽翼丰满，迟早有飞的一天！他对你公司的一切了如指掌，回过头第一个对付的人是谁呢？可想而知！正大集团就是例子。
现在，学也不是不学也不是，到底该怎么做呢？这要跟一些大公司学习了，员工学习肯定还是要学的，但是公司要制定一套完善的管理模式，有这套模式，以后公司无论脱离了哪个人，都能够毫发无损。只有这样，公司才能让员工在提高执行力的同时，不至于人才流失。
旅游规划中所指的“四轮驱动战略”具体包括什么？
四轮驱动最早应用于第一次世界大战的军事用车，很快这项技术在二战期间美国军事车吉普上得到广泛使用。二战结束之后，首先被应用在陆虎上。几十年来，四驱依然被应用在越野车领域上直到1970年英国罗孚(Range Rover)公司使用了这项技术。罗孚公司第一次将四驱技术应用在非越野车上，乘坐时驾乘人员感到前所未有的舒适。
而旅游规划中的“四轮驱动战略”和此类似，通俗一点就是所谓的“一架马车、四轮驱动”，也就是将和旅游相关的产业结合在一起发展，譬如是生态、旅游、文化、商贸的四轮驱动，或者其他的形式，将此种产业链结合在一起发展，一种产业带动另一种，相互协调，共同提升。
以上是我个人对四轮驱动战略的理解，可能有不足之处，不过应该基本就是这种解释。
重庆旅游发展有哪三大战略？
（一）以“高峡平湖”为标志的“三峡库区及两侧腹地旅游区”
（二）以“激情重庆”为标志的“山城都市及近郊旅游区”
（三）以“民族风情”为标志的“乌江画廊及武陵山区旅游区” 答案补充 第一个是大项目,第二个是大投入,第三个是大营销 答案补充 2007为重庆生态旅游年，2008为重庆乡村旅游年、2009为重庆古镇旅游年、2010为重庆温泉旅游年。