感谢你的邀请！今年“五一假期，各地景区游客量与往年同期相比都不多，因为疫情防控关系，出游的人也比往年减了很多，为了自身生命安全着想，所以基本上没有出现拥挤现象。[祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
谢邀
估计不会出现人山人海人看人的原始扎堆现象了。
因为疫情让我们在思索、在改变、在提升自己的陈旧观念。
具体情况我没出去
我也不知道啊！
但愿景区
如我好友图中一样静谧而美好！
山东省内环形高铁将通车，沿途八市40余家景区打折揽客, 你怎么看？
我个人认为这是一个好现象，由于高铁打通后游客人数会增多，各旅游景点为了争夺更多的客源，采取薄利多销的门票降价行为和措施，有利于提高景点的知名度，有利于各景点长期收入的稳定增长，因为客流量增多会带动当地餐饮业、酒店入住率和购物等其他经济的增长，当地人民政府会非常支持和政策鼓励的，从而促进和带动当地经济的旅游相关发展，是一举三得，利国利民的好事情。
值得肯定的是山东各地政府为旅游做的这些铺垫，好的旅游必须要有好的旅行环境，，山东利用自己高速铁路网把旅游行程缩短，增加旅行的目的地，这样当然会很受很多人喜欢。这也是又一次把山东作为旅游大省推倒了世界的前排，让更多的人了解山东，喜欢山东，愿意花费时间，金钱来山东做客。也为沿途这些城市景点带去了更多的实惠，更多的收入。为山东打造一个全新的引领世界的旅游品牌更有希望。
一个景区怎么可以把旅游业务做大做强？
有风投就可以！
如今大家生活水平都提高了，不在是每天为了温饱忙碌，而是逐渐追求精神生活和体验。旅游业也越来越发达。光看过年各大景区的人头，就能知道旅游有多热了。
关于这个问题，我觉得最好的例子就是故宫。故宫并非是全额拨款单位，而是国家拨款54%，其他的需要自己去创收，但故宫就做的相当给力。它并没有坐吃山空的状态，而是积极拥抱变化，随着科技进步，互联网的发展，积极学习，在淘宝开设故宫文创店，仅仅靠销售故宫文创产品，每年营业额就有15亿。之后，故宫每次推出新款文创品，都能在圈子里掀起一阵不小的骚动，逐渐变成一家网红店。不光如此，它还通过大大小小的媒体进行创新式的宣传，比如之前火到爆的纪录片《我在故宫修文物》，通过影片记录形式，和大众老百姓分享故宫人日常工作的状态，相当于打开了故宫和普通人之间的一扇窗，一扇门，突然，我们就觉得，故宫不再是那么神秘了，它也很亲切呀！再后来又通过《上新了故宫》来展示自己馆藏的文物，用一种故事性，趣味性将几百年几千年几万万年前的物品展示给大众，在介绍馆藏的同时又讲述了文物的历史，让人大开眼界的同时感叹古人的精湛技术和我国古代的强大。通过这些，故宫不仅实现了自我盈利，还进一步扩大了自己的影响力，一个元宵灯会，3000张门票被立刻秒杀完毕。从营销角度来讲，它是一个很懂用户心理，很懂广告宣传，很会宣传打品牌的大型公司。它是一家可以拥抱变化，力求创新，愿意和大众平等对话的博物馆。
从故宫的案例可以看出来，一个景区如果要将旅游业做大做强，首先是不能丢了自己的品牌，要持续不断的将自己品牌放大，为人群所接受所喜欢；第二个是要跟随科技、时代变化的角度，拥抱变化，运用新科技创新盈利模式，开发新模式展示自己的旅游资源，将自我品牌中独特独有的东西发扬光大；第三个，博物馆不要高高在上，要和日常民众打成一片，亲近大家，用最浅显明了的语言和大家讲述自己的历史，自己的馆藏。
我想景区如何把自己旅游业做大做强，我们可以好好研究，好好学习下故宫这一样一个成功的案例，应该会启发良多。