如果你说的是投资一个旅游景区，那一般人是投不起的，道路建设、景区建设，一般没有几个亿下不来。
如果你是投资景区的小生意，比如景区外面包个小卖铺什么的，那就要考虑景区的人气了。
如果景区人气旺，自然外面的生意非常好，如果景区刚开发，人很少。
旅游景区投资属于绿色投资，未来前途广大，正所谓“金山银山，不如绿水青山”。虽然现在疫情比较严重，对旅游业冲击比较大，但是当疫情结束以后，未来旅游业的发展会有井喷式的爆发，因为人们在封闭这么长时间以后，都希望外出旅游，所以到那时你再准备就有点儿晚了。
一、要保持景区的原生态人们愿意到旅游景区游玩，是因为景区能够保持原貌，大家在游玩的过程中，体验在自己居住地不一样的感受。所以如果是开发景点的话，不要人为的出现人造景观，而要保持景观的自然属性。
如果是做当地民宿经营，同样也要保持原来的人文景观，不要商业化太浓了，而是把当地的人文、文化和当地人的穿衣打扮等，保括室内装饰，都要保留原始风貌。这样游客在体验住宿娱乐的同时，也体验到当地的文化旅游。
二、要保护好当地原住民的生活旅游开发是好事，对当地的经济拉动和GDP的提升也是有帮助的，但是不能影响当地人的生活，要使当地人因为开发旅游而带来收益，不要有负面的影响。
同时也不能因为旅游而影响了当地的民风，最朴素的民风就是一个旅游景点的看点，商业化的民俗民风是不被游客认可的，游客非常反感那些伸手要钱要物，拍个照片儿就管你要钱的不好的行为，所以管理者要正确引导原住民，不要因开发旅游而变得功利心重的心态发生。
对原住民原生态保持好的可以从景区营业收入中给他们分配一些利益，使他们能够保持住本性初心。
三、要站在游客的角度考虑景区经营景区最终服务的对象是游客，如果游客到景区来游玩，感觉不到休闲和娱乐的快感，那么他们就不会再来了，而且对外也会宣传景区的不好，所以在经营景区的时候，一定要以游客为中心。处处体现对游客的关怀。
当然，有时候在景区与游客管理上是有矛盾的，这就要看管理者，站在什么角度来考虑问题。如果希望景区长远发展，那么在经营上就不能光考虑景区自己的利益，从而忽视游客的利益。
总之，投资景区是比较靠谱的事情，只要安照以上分析经营，一定会有好结果的。
如何把旅游景区的开发运营与人才培训结合？
景区开发运营与人才培训不是孤立的，而是相辅相成的。目前，疫情防控正处在行百里半九十的关键时刻，而旅游景区正处在休眠半休眠状态，只有化危为机，让景区空档期变成员工素质提升的充电宝、环境优化的七巧板、智慧旅游的升级版、宣传营销的网红潮、文化内涵的丰盈季，才能实现景区开发运营与人才培训的无键操作、有机融合。
用好员工素质提升的充电宝。当前，大批员工滞留在家，无事可作，存在感与归属感遭遇冷落，是旅游行业的至冷时刻。这时，可与相关旅游培训机构合作或内部科室进行自我培训。重点针对游览导示、导游讲解、制度管理、A级景区细化标准等方面进行系统全面学习培训，以充电加油的心态、以锻造打磨亮剑的精神建设一支精诚合作的旅游专业化团队。
做好环境优化的七巧板。好马配好鞍，好花配绿叶，好景配七巧。景区环境优化在细节上巧妙贴心，重点做到导游标识匠心巧构思，旅游厕所舒心巧布置、垃圾分类净心巧安置、花草树木清心巧布局、旅游购物诚心巧设置、步游憩椅怡心巧放置、餐饮服务热心巧搭配。
开启智慧旅游的5G版。疫情的爆发为旅游服务启动了升级版的智慧旅游。从一键游一地到线路导航、智慧泊车、网上购票、刷脸进门、智慧导游、人员分流、安全警示、购物提示、餐饮推介等全方位旅游大数据应用。
掀起宣传营销的网红潮。在遍地景区、全域旅游的飞花期，坐等静候的高光时刻已经过去，只有充分利用网络媒体把景区特色唱响、景区魅力吸晴、景区品牌闪亮、景区活动出彩，才能让人想来、乐来、再来、来了不想走。
激活文化内涵的丰盈季。文化是一个景区的灵魂，文化内涵则是景区的绰约丰姿。任何景区都有独特的文化吸引力，诸如西柏坡的红，赵州桥的拱，长城的雄，临城的洞，等等。只有把地域文化、民俗文化、历史文化、非遗文化、建筑文化、特产文化等与景区融合，不断丰盈，才能让景区充满亲和力、人情味。
景区的开发运营是一种文化理念的运营，只有让员工通过培训适应、接受、融入到景区开发运营中去，成为推动景区运营不可或缺的链条，那景区培训可以说在运营中真正发挥作用了！
首先，新需求的出现，给旅游景区发展方向带来挑战。实现产品技术创新是解决一切问题的根本所在。
第二，全域旅游战略的实施，给旅游景区发展模式带来挑战。全域旅游模式下，旅游景区要加速由门票经济向产业经济转变，由“单一型、孤岛式”的旅游景点向“联动型、扩散式”的增长极转变。
第三，多元化的利益格局，给旅游景区管理体制带来挑战。旅游景区作为公认的“优良资产”，面临的体制改革压力无疑是最大的。
第四，人才队伍建设的滞后，给旅游景区企业现代化管理带来挑战。要注重旅游人才的培养，不断加强旅游景区从业人员的教育和培训，尤其要注重高层次管理人才的培养和引进。
第五，实现新融合，给旅游业与景区组织管理带来挑战。随着文旅分割年代的结束，融合繁荣阶段的开始，堆积的问题也将逐步显现，同质化发展将加速洗牌，旅游业牛市发展态势过去，比肩竞争创新发展时代到来。
目前景区的普遍问题包括过于依赖门票经济、二次消费能力弱、产品体验差、尚未挖掘夜经济等。根据中国旅游景区协会组织调研、绿维文旅参与编制的《中国景区门票定价及创新发展研究报告》显示，门票价格下降或取消后，面对运营成本压力，景区主要对特色旅游商品、特色酒店/民宿、旅游节庆、特色餐饮、亲子项目等二次消费项目做了优化，但创新开发运营的难点是缺资金、缺人才、缺项目，一些景区还存在体制约束等难题。